X
Спасибо!


Ваше письмо отправлено.

В течении 6 рабочих часов с Вами свяжется наш менеджер.

X
Написать Нам



Пожалуйста, напишите Ваш вопрос





Ваша Контактная информация

Этапы работ по проведению тренингов

Global Headway Training & Consulting организует и проводит корпоративное обучение, которое способствует эффективному решению бизнес задач компаний-заказчиков. В своей работе мы используем комплексный подход. Который включает:

Этап диагностики  на индивидуальном, групповом и организационном уровнях с HR – специалистами компании-заказчика, руководителями сотрудников для которых планируется обучение и непосредственно с участниками обучения.
 
Методы диагностики выбираются исходя из соответствия следующим условиям: минимальная затратность по ресурсам; валидность; простота в использовании.
 
Мы всегда используем несколько методов, среди которых: вопросники, анкеты, тесты; личное интервью с участниками, руководителями заинтересованных отделов и HR – специалистами; открытое или скрытое наблюдение за работой специалиста в поле,  диктофонные записи работы специалистов (встреч, телефонных переговоров); ролевые или деловые игры, решение ситуационных задач; результаты оценки или ассессмент центра, отчеты по результатам работы.
 
Диагностика позволяет наиболее полно учитывать потребности клиента-заказчика и разработать или адаптировать программы под специфику бизнеса компании и особенности деятельности участников тренинга. В ходе диагностики определяются задачи предстоящего обучения и критерии оценки эффективности обучения.
 
По результатам диагностики мы разрабатываем программу тренинга, методические материалы, упражнения, ситуационные задачи и т.д. Программа тренинга полностью согласуется с компаниями - заказчиками.
 
Проведение тренинга.
 
Промежуточная оценка эффективности тренинга  включает:
предоставление компаниям-заказчикам отчета с описанием эффективности тренинга по 2-уровням Модели Оценки Эффективности Тренинга Киркпатрик;
отчет по персоналиям отражающий зоны достижения и зоны, требующие развития для каждого участника тренинга;
разработка чек - листов для каждого участника тренинга, или совместная разработка с участником обучения индивидуального плана развития необходимых навыков.
 
Разработка и проведение мероприятий посттренингового сопровождения.  Комплекс мероприятия по посттренинговому сопровождению позволяет закреплять и развивать навыки участников, сформированные на бизнес - тренинге.
 
Мы используем различные методы посттренингового сопровождения, при этом всегда ориентируемся на пожелания компании–заказчика.
 
Среди методов посттренингового сопровождения мы используем:
тестовые задания, домашние упражнения, работу по дневникам практики, работу по фотоальбомам с тренинга со специально разработанными заданиями; 
индивидуальные консультации у ведущего тренинга по телефону или электронной почте, анализ выполнения домашних заданий;
представление участникам тренинга дополнительной литературы, по теме тренинга  для самостоятельного изучение; проведение по теме тренинга внутри корпоративных конференций или соревновательных мероприятий;
Follow-up и  мини-тренинг, групповые дискуссии, ролевые игры и ситуационные задачи, анализ конкретных рабочих ситуаций.
 
При планировании мероприятий посттренингововго сопровождения для участников тренинга мы разрабатываем и используем технологии, которые будут вырабатывать привычку использования новых навыков на практике и повышать мотивацию на применение новых навыков и знаний.
 
При привлечении руководителей участников тренинга к посттренинговому сопровождению мы совместно планируем мероприятия, обеспечивающие востребованность новых навыков и знаний в ежедневной работе, демонстрацию намерений компании получить отдачу от обучения, и имеем возможность получить информацию для оценки эффективности программы обучения.
 
 Разработка корпоративного тренинга: срок 1- 2 недели.