Развитие навыков мотивации подчиненных

Методика тренинга:

20% времени тренинга - это теоретический материал;

80% времени тренинга - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня (по 8-часов),

размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

Темы, рассматриваемые в ходе тренинга.	Результат.
1. Роль руководителя. Основные функции руководителя. Развитие роли руководителя и ее современные концепции. Классическая модель функций управления.	Изучение участниками классических функций управления их последовательности и закономерности.
2. Концепции нематериального стимулирования. Определение основных понятий: мотив, потребность, стимул, мотивация. Механизм действия мотивации. Классический подход к мотивации. Современный подход к мотивации: различные мотивационные теории, их анализ и границы применения.	Изучение классического и современного подхода к процессу мотивации, осознание участниками механизма действия мотивации.
3. Мотивации и личные потребности. Связь мотивации с потребностями людей. Основные мотивационные рычаги на различных этапах трудовой карьеры. Методики проективные вопросов для прояснения личных предпочтений сотрудников.	Изучение участниками связи мотивации с личными потребностями сотрудника, развитие навыков определения индивидуальных мотиваторов.
4. Мотивация и потребности в задаче. Потребность в задаче как один из ведущих мотивов сотрудников. Постановка задач, вызывающих высокую мотивацию к их выполнению. Управление через постановку задач. Организационные, функциональные и персональные цели и задачи. Критерии постановки задач высокого качества.	Организация работы и ее влияние на мотивацию сотрудников, постановка задач высокого качества вызывающих мотивацию к выполнению.
5. Мотивация и потребности в сохранении команды. Работа отдела и работа в команде: сходства и различия. Групповое единство. Влияние командной работы на мотивацию сотрудников.	Изучение сотрудниками влияния на мотивацию командной работы.
6. Внедрение системы мотивации в отделе. Разработка плана действий по повышению уровня мотивации в отделе с использованием нематериальных способов мотивации, таких как индивидуальный подход, обогащение работы, вовлечение в процесс принятие решений, принцип равных возможностей, разнообразие навыков, и т.д. Связующие элементы процесс управления как инструмент мотивации: делегирование (значимость поручения, автономность), контроль и обратная связь.	Развитие навыков делегирования, контроля и обратной связи, использование связующих инструментов процесса управления для внедрения системы мотивации в отделе.

К концу тренинга участники смогут:

Определить значение мотивации;

Описать механизм мотивации;

Ситуационно применять различные мотивационные теории;

Повышать мотивацию сотрудников в своем отделе;

Повысить собственную мотивацию;

Более эффективно управлять сотрудниками своего отдела.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.