Планирование и постановка целей

Методика тренинга:

30% времени - теоретический материал,

70% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня (по 8-часов),

размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Процесс планирования.

Основные элементы процесса планирования.
Ресурсы, требующие планирования: временные, человеческие, материальные и т.д.

2. Инструменты планирования.

Постановка цели. Критерии SMART.
Пирамида планирования - от личностных ценностей к плану на день.
Стратегическое, тактическое, оперативное планирование.
Программно-целевое планирование.
Инструменты планирования: Диаграмма Гантта, Сетевой график и др.
Правила планирования.
Ключевые моменты при планировании.

3. Расстановка приоритетов.

Расстановка приоритетов (метод Эйзенхауэра, принцип Парето, АВС анализ и др.)
Систематический анализ актуальных задач.
Распределение ресурсов.
Матрица обязанностей.

4. Делегирование.

Понятия: делегирование, ответственность, полномочия.
Необходимость делегирования.
Основные принципы делегирования.
Зоны делегирования.
Что нельзя делегировать?
Барьеры для успешного делегирования.

5. Развитие функции контроля.

Три основных вида контроля.
Характеристика основных видов контрольной деятельности.
Внутренний и внешний контроль.
Взаимосвязь функций планирования и контроля.

К концу тренинга участники смогут:

Понимать и применять основные инструменты планирования.

Ставить цели и выделять приоритеты.

Правильно распределять ресурсы.

Понимать процесс делегирования и возможности делегирования.

Более эффективно планировать и управлять своим временем.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.