Управление проектной командой

Методика тренинга:

20% времени тренинга - это теоретический материал: мини-презентации, дискуссии, просмотр сюжетов из художественных и учебных фильмов, фасилитация.

80% времени тренинга - это практические упражнения: индивидуальные упражнения, ролевые и деловые игры, ситуационные задачи, моделирование ситуаций, видеосъемка и анализ; обратная связь.

Формат тренинга:

Продолжительность тренинга от 2 дней,

Размер группы - 10-12 человек.

Структура тренинга:

Темы, рассматриваемые в ходе тренинга.	Результат.
1. Роль руководителя проекта в эффективности работы проектной команды. Задачи проектной команды. Особенности работы в проектной команде. Cложности, возникающие при решении профессиональных задач в проектных командах. Роль и значение руководителя проекта в эффективности работы участников проекта.	Участники проанализируют свои опыт управления проектной командой и осознают ключевую роль и значение руководителя проекта, оценят возможности влияния на эффективность работы проектной команды.
2. Особенности и преимущества работы в КОМАНДЕ. Работа над проектом и работы в команде. Понятие команды. Характеристики эффективных команд. Принцип синергии в команде. Анализ сильных и слабых сторон команды. Инструменты формирования и поддержания командности при работе над проектом.	Участники оценят преимущества командной работы и изучат техники и инструменты, способствующие формированию и поддержанию команды в проектной группе.
3. Навыки эффективного управления проектной командой. Функции управления и отражение их в деятельности руководителя проектной команды: планирование, организация, мотивация, контроль. Закономерная последовательность функций управления.	Участники изучат закономерную последовательность функций управления и научатся их применять на практике.
4. Организация работы проектной команды постановка ЗАДАЧ. Задачи проектной команды и их взаимосвязь с целями и задачами компании. Постановка задач в проектной команде. Сложности, возникающие при постановке задач: коммуникативные барьеры, взаимозависимость задач и т.д. Особенности постановки задач в проектной команде, эффективные техники постановки задач. Специфика постановки задач с учетом уровней готовностей членов проектной команды.	Участники познакомятся с видами планирования, и освоят принцип эффективной постановки задач в проектной команде.
5. Координация деятельности проектной команды. Организация работы проектной команды: что, кто, как, когда. Точки и виды контроля, своевременность и необходимость их использования. Оценка и учет рисков.	Участники приобретут навыки координации деятельности проектной команды и смогут минимизировать риски, влияющие на успех проекта.
6. Делегирование. Понятие - делегирование. Барьеры, мешающие делегированию полномочий. Виды задач, которые руководитель выполняет сам и задачи, которые необходимо делегировать. Технология делегирования.	Участники смогут оценить преимущества использования делегирования в проектной команде и приобретут навыки эффективного делегирования полномочий.
7. Мотивация проектной команды. Мотивация участников команды и её связь с эффективностью всей проектной команды. Признаки высокой и низкой мотивации. Ключевые демотиваторы. Определение индивидуальных и групповых факторов мотивации. Инструменты нематериального стимулирования в процессе работы, над проектом. Развитие вовлеченности и повышения мотивации.	Участники изучат технологию мотивации с использованием нематериального стимулирования и смогут ее применять для повышения мотивации и вовлеченности своей проектной команды.
8. Лидерская роль руководителя проекта. Стили управления и их влияние на результат. Особенности стилей управления в проектной среде: их преимущества и недостатки. Влияние стиля управления на результаты работы проектной команды. Применение ситуационного управления в организации работы проектной команды.	Участники изучат теорию ситуационного управления и смогут ее применять на практике для эффективного управления проектной командой.
9. Управление коммуникациями в проектной команде. Коммуникативные стратегии и их роль при создании атмосферы взаимного доверия в команде. Управление инициативой при взаимодействии с участниками проектной команды. Специфика проведения эффективных проектных совещаний.	Участники приобретут навыки взаимодействия в рамках стратегии сотрудничества, научатся управлять инициативой в общении с коллегами и участниками команды, эффективно проводить совещания в проектной команде.

К концу тренинга участники смогут:

Определить роль и значение руководителя проекта в эффективности работы проектной команды.

Использовать техники формирования команды.

Эффективно ставить задачи проектной команде.

Использовать техники координации деятельности проектной команды.

Использовать нематериальные стимулы для развития вовлеченности и повышения мотивации участников проектной команды.

Развить навыки эффективных коммуникаций внутри и вне проектной команды.

Эффективно использовать различные стили управления в проектной команде.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.