Создание эффективной команды

Методика тренинга:

30% времени - теоретический материал,

70% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня (по 8-часов),

размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Деятельность руководителя по формированию команды.

Понятие команды.
Зачем нужна команда или об эффектах групповой синергии.
Принципы создания команды.
Отличия команд от рабочих групп и коллективов.
«Эффект команды», возможности и ограничения командной формы работы.
Организация процесса отбора персонала в команду на основе специфики бизнес-процесса, целей и задач команды, индивидуальных особенностей лидера.
Профиль требования к кандидатам.

2. Лидерство и управление командой.

Феномен лидерства.
Технологии лидерства.
Образ лидера команды.
Развитие организации (коллектива): основные этапы.
Системно-эволюционные концепции организационного развития.
Требования к лидеру на этапах развития команды.
Формы управления командой.
Принципы распределения функций и ролей в команде.

3. Диагностика уровня развития команды.

Модель «звезда Джинджера».
Тест «Руководитель и его команда».

4. Формирование «командного духа».

Стандарты, ценности и нормы взаимодействия в команде.
Правила командной игры: кодекс этики и стандарты.
Сотрудничество вместо конкуренции.
Искусство управления конфликтами.
«Конфликтогены» и стили поведения в конфликте.
Выработка общих подходов и достижение соглашения.
Совещание – виды и правила проведения.
Формы принятия коллективной ответственности и приемы выработки группового решения «Метод Дельфы», «Метод Уолта Диснея», «Метод проблемного поля».
Принципы взаимной поддержки.
Обратная связь и культура коммуникаций в команде.
Проблемы в команде и поиск путей решения.

К концу тренинга участники смогут:

Развить и совершенствовать свои навыки эффективного руководителя.

Применять методики диагностики уровня развития команды.

Выявлять сильные и слабые стороны созданной и работающей команды.

Определять индивидуальные предпочтения в формировании своей команды.

Применять технологии совместного решения бизнес-задач.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.