X
Спасибо!


Ваше письмо отправлено.

В течении 6 рабочих часов с Вами свяжется наш менеджер.

X
Написать Нам



Пожалуйста, напишите Ваш вопрос





Ваша Контактная информация

Управление изменениями

Методика тренинга:

30% времени - теоретический материал,
70% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня (по 8-часов),
размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Современные принципы управления изменениями.
  • Анализ различных подходов к проведению изменений.
  • Анализ внешней и внутренней ситуации как условие успешного управления изменениями.
  • Цели и задачи управления изменениями.
  • Уровни и модели проведения организационных изменений.
  • Теория подсистем организации.
  • Функциональный анализ организации: знакомство с методикой.
  • Использование методики и инструментария в рамках управления изменениями.
 
2. Социально-психологические закономерности управления изменениями.
  • Оценка человеческих ресурсов.
  • Технология формирования и усиления коалиции в поддержку проведения изменениям.
  • Социально-психологические барьеры проведения изменений.
  • Технология противодействия сопротивлению изменениям.
  • Развитие навыков анализа и использования различных методов и техник управления изменениями.
  • Ответственность руководителя.
 
3. Вовлечение подчиненных в проведение изменений.
  • Технология формирования общности видения цели, направлений, конечного результата изменений, а также ролей заинтересованных лиц.
  • Техника эффективной коммуникации: оценка коммуникативных сетей и межличностной коммуникации.
  • Эффективная коммуникация как фактор эффективного управления изменениями.
  • Формирование оптимального уровня доверия и обмена информацией.
  • Критерии оценки оптимальности степени открытости менеджмента, в условиях проведения изменений.
 
К концу тренинга участники смогут:
Понимать принципы, цели и задачи проведения организационных изменений.
Понимать значение анализа внешней среды и уметь выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы рынка.
Понимать значение общности видения цели изменений, знать основы его формирования.
Понимать последовательность необходимых мероприятий по укреплению агентов изменений и мотивации сомневающихся сотрудников.
Определять оптимальный уровень открытости менеджмента в условиях проведения изменений.
 
 
 

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.
Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.