Управление изменениями

Методика тренинга:

30% времени - теоретический материал,

70% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня (по 8-часов),

размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Современные принципы управления изменениями.

Анализ различных подходов к проведению изменений.
Анализ внешней и внутренней ситуации как условие успешного управления изменениями.
Цели и задачи управления изменениями.
Уровни и модели проведения организационных изменений.
Теория подсистем организации.
Функциональный анализ организации: знакомство с методикой.
Использование методики и инструментария в рамках управления изменениями.

2. Социально-психологические закономерности управления изменениями.

Оценка человеческих ресурсов.
Технология формирования и усиления коалиции в поддержку проведения изменениям.
Социально-психологические барьеры проведения изменений.
Технология противодействия сопротивлению изменениям.
Развитие навыков анализа и использования различных методов и техник управления изменениями.
Ответственность руководителя.

3. Вовлечение подчиненных в проведение изменений.

Технология формирования общности видения цели, направлений, конечного результата изменений, а также ролей заинтересованных лиц.
Техника эффективной коммуникации: оценка коммуникативных сетей и межличностной коммуникации.
Эффективная коммуникация как фактор эффективного управления изменениями.
Формирование оптимального уровня доверия и обмена информацией.
Критерии оценки оптимальности степени открытости менеджмента, в условиях проведения изменений.

К концу тренинга участники смогут:

Понимать принципы, цели и задачи проведения организационных изменений.

Понимать значение анализа внешней среды и уметь выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы рынка.

Понимать значение общности видения цели изменений, знать основы его формирования.

Понимать последовательность необходимых мероприятий по укреплению агентов изменений и мотивации сомневающихся сотрудников.

Определять оптимальный уровень открытости менеджмента в условиях проведения изменений.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.