Управление проектами

Методика тренинга:

40% времени - теоретический материал,

60% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 3 дня (по 8-часов),

размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Введение.

Основные области Управления Проектами.
Международные и Российские Стандарты Управления Проектами.
Модель Компетентности менеджера проекта.
Процедура сертификации менеджера проекта.

2. Основы управления проектами.

Проект, его типы.
Жизненный цикл проекта, стадии и процессы.
Инструменты Управления Проектами.
Роли менеджера и членов команды проекта.

3. Планирование проекта.

Основные стадии планирования.
Определение и разработка содержания проекта.
Критерии успешности проекта.
Структурная декомпозиция работ.
Определения и анализ рисков проекта.
Сетевой график и анализ критического пути проекта.
Разработка и анализ основных сценариев.
Планирование бюджета проекта.
Отчетность в проекте и документирование результатов.

4. Контроль хода проекта.

Инструменты контроля и управления расписанием, бюджетом и качеством результатов проекта.
Управление изменениями в проекте.
Работа с поставщиками и субподрядчиками.
Управление коммуникациями в проекте.
Программное обеспечение для менеджера проекта.

5. Управление проектами в организации.

Система управления проектами.
Работа проектного офиса.
Изменение организационной структуры и культуры организации.
Управление Проектами и Система Менеджмента Качества.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.