Дистанционное управление подчиненными

Методика тренинга:

20% времени тренинга - это теоретический материал;

80% времени тренинга - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 - 3 дня (по 8-часов),

размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Особенности дистанционного управления.

Особенности управления на расстоянии.
Специфика удаленных коллективов и сотрудников.
Основные ошибки в дистанционном управлении.

2. Специфика коммуникаций при дистанционном управлении.

Возможности управленческих коммуникаций: совещания, встречи, конференции и т.д.
Инструменты, используемые в дистанционном менеджменте.
Принципы передачи информации по телефону, электронной почте – «телефонный» менеджмент, «электронный менеджмент».

3. Планирование работы и постановка задач в условиях дистанционного управления.

Совместное планирование работы и определение приоритетов.
Методика постановки задач при удаленной работе.
Способы проверки однозначности понимания подчиненным поставленных задач.

4. Мотивация подчиненных.

Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
Типичные ситуации демотивации и способы их преодоления при дистанционном управлении.

5. Контроль в условиях дистанционного управления.

Виды контроля, их плюсы и минусы, условия выбора.
Методика контроля на расстоянии.
Техники корректирующего воздействия – беседа с подчиненным по телефону.
Возможности обратной связи и техники обратной связи.

6. Специфика оценки персонала и развития персонала, работающего удаленно от руководителя.

Инструменты оценки подчиненных в условиях удаленной работы.
Определение целесообразности обучения сотрудника в дистанционном режиме.
Способы профессионального обучения, оценка результативности.

7. Организация групповой работы на территории, обеспечение взаимодействия и взаимопомощи.

Использование различных организационных ресурсов для региональным сотрудникам.
Взаимопомощь при удаленном управлении сотрудниками.
Принципы и методы командной работы, возможности решения проблем.

К концу тренинга участники смогут:

Определить основные особенности управления подчиненными на расстоянии;

Оценить эффективность использования конкретных инструментов дистанционного управления;

Совместно планировать работу с подчиненным на расстоянии;

Эффективно составить задачи на расстоянии;

Применять инструменты не материальной мотивации подчиненных;

Применять наиболее эффективные виды контроля при дистанционном управлении;

Использовать инструменты оценки и развития персонала;

Разработать мероприятия для организации групповой работы с целью взаимодействия и взаимопомощи.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.