Навыки обучения подчиненных

Методика тренинга:

30% времени - теоретический материал,

70% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - от 2 дня (по 8-часов),

размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1-МОДУЛЬ. Развитие подчиненных как одни из основных функций руководителя.

Основные функции руководителя.
Управление и выполнение.
Развитие роли руководителя и ее современные концепции.
Обучение как одна из функций современного руководителя.
Преимущества, которые получают: сотрудники, руководители и компания от обучения.
Концепция обучения взрослых.
Критерии формирования атмосферы обучения и их отражение в ежедневной работе руководителя.

2-МОДУЛЬ. Обучение и мотивация сотрудников.

Концепция мотивации.
Механизм действия мотивации.
Факторы, влияющие на уровень мотивации.
Современный подход к мотивации: различные мотивационные теории, их анализ и применение на практике.
Связь мотивации с обучением.
Мотивация сотрудников как возможность реализовать их ведущие потребности через работу в организации и обучение.
Постановка задач способствующих обучению и повышению мотивации сотрудников вашего отдела.

3-МОДУЛЬ. Обучение и контроль.

Контроль как фундаментальная функция менеджмента.
Когда необходим контроль.
Распространенные ошибки при осуществлении контроля.
Обучение в процессе контроля.
Обратная связь как инструмент обучения в процессе контроля.
Мотивационная роль обратной связи.
Развитие навыков обратной связи.

4-МОДУЛЬ. Обучение и делегирование.

Что такое делегирование?
Преимущества и трудности на пути к делегированию.
Системный подход к делегированию.
Индивидуальный подход к мотивации подчиненных на выполнение делегированных задач.
Делегирование как инструмент развития себя и других.
Обучение подчиненного в процессе делегирования.
Развитие инициативы в процессе делегирования.

5- МОДУЛЬ. Внедрение системы обучения в своем отделе.

Стадии внедрения системы обучения.
Планирование системы ответственности.
Контроль и мониторинг результатов.
Оптимизация подхода к обучению.

6- МОДУЛЬ. Технология группового и индивидуального обучения.

К концу курса участники смогут:

Определить основные функции руководителя.

Осознать, что обучение одна из функций современного руководителя.

Развить навыки не материальной мотивации сотрудников.

Использовать обучение как инструмент развития и повышения мотивации сотрудников.

Использовать обратную связь как инструмент обучения в процессе контроля деятельности сотрудников.

Применять делегирование как инструмент развития себя и других.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.