Навыки обучения подчиненных
Методика тренинга:
30% времени - теоретический материал,
70% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.
Формат тренинга:
продолжительность тренинга - от 2 дня (по 8-часов),
размер группы - 12-14 человек.
Структура тренинга:
1-МОДУЛЬ. Развитие подчиненных как одни из основных функций руководителя.
- Основные функции руководителя.
- Управление и выполнение.
- Развитие роли руководителя и ее современные концепции.
- Обучение как одна из функций современного руководителя.
- Преимущества, которые получают: сотрудники, руководители и компания от обучения.
- Концепция обучения взрослых.
- Критерии формирования атмосферы обучения и их отражение в ежедневной работе руководителя.
2-МОДУЛЬ. Обучение и мотивация сотрудников.
- Концепция мотивации.
- Механизм действия мотивации.
- Факторы, влияющие на уровень мотивации.
- Современный подход к мотивации: различные мотивационные теории, их анализ и применение на практике.
- Связь мотивации с обучением.
- Мотивация сотрудников как возможность реализовать их ведущие потребности через работу в организации и обучение.
- Постановка задач способствующих обучению и повышению мотивации сотрудников вашего отдела.
3-МОДУЛЬ. Обучение и контроль.
- Контроль как фундаментальная функция менеджмента.
- Когда необходим контроль.
- Распространенные ошибки при осуществлении контроля.
- Обучение в процессе контроля.
- Обратная связь как инструмент обучения в процессе контроля.
- Мотивационная роль обратной связи.
- Развитие навыков обратной связи.
4-МОДУЛЬ. Обучение и делегирование.
- Что такое делегирование?
- Преимущества и трудности на пути к делегированию.
- Системный подход к делегированию.
- Индивидуальный подход к мотивации подчиненных на выполнение делегированных задач.
- Делегирование как инструмент развития себя и других.
- Обучение подчиненного в процессе делегирования.
- Развитие инициативы в процессе делегирования.
5- МОДУЛЬ. Внедрение системы обучения в своем отделе.
- Стадии внедрения системы обучения.
- Планирование системы ответственности.
- Контроль и мониторинг результатов.
- Оптимизация подхода к обучению.
6- МОДУЛЬ. Технология группового и индивидуального обучения.
К концу курса участники смогут:
Определить основные функции руководителя.
Осознать, что обучение одна из функций современного руководителя.
Развить навыки не материальной мотивации сотрудников.
Использовать обучение как инструмент развития и повышения мотивации сотрудников.
Использовать обратную связь как инструмент обучения в процессе контроля деятельности сотрудников.
Применять делегирование как инструмент развития себя и других.
![]() |
Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.
|
![]() |
Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.
|