Комплексная программа. Менеджмент в стиле коучинг

Методика тренинга:

Формат тренинга:

Структура тренинга:

• Основные функции руководителя. Планирование и постановка задач. Организация. Мотивация. Контроль. Развитие роли руководителя – современные концепции.
• Обучение как одна из функций современного менеджера. Преимущества, которые получают сотрудники, руководители и компания от обучения. Концепция обучения взрослых. Хани и Мамфорд о стилях обучения взрослых людей. Значение стилей обучения. Обучение на уровне изменения отношения, приобретения знаний и развития навыков.
• Методы обучения и развития подчиненных. Цели и задачи коучинга. Преимущества использования коучинга в организации. Коучинг в менеджменте.

• Навыки, необходимые в процессе коучинга. Установление контакта с обучаемым сотрудником. Постановка задач в процессе коучинга. Техники постановки вопросов, используемые в процессе коучинга: роль различных вопросов, воронка вопросов.
• Состояние потока и его значение для проведения сессий персонального коучинга. Техники развития состояния потока при проведении коучинговых сессий.
• Стили коучинга. Факторы, влияющие на выбор эффективного стиля. Техники проведения коуч-сессий. Структура сессии коучинга. Методика «Рост» (Grow), Техника “Спираль практики”, Техника трех измерений.

• Стили управления: их преимущества и недостатки. Ситуации применения различных управленческих стилей.
• Управление с использованием коучинга. Позиция управленца. Инструменты коучинга для управления.
• Баланс в жизни управленца: как строить свою работу и работу своих сотрудников без ущерба для остальных сфер жизни.
• Осознанность и ответственность: их роль в управлении. Что означает повышение осознанности и за счет чего оно достигается. Как сделать так, чтобы сотрудники брали на себя ответственность за достижение поставленных задач. Ваш стиль управления с использованием коучинга.

• Концепция мотивации. Определение основных понятий: мотив, потребность, стимул, мотивация. Механизм действия мотивации. Что такое высокая мотивация.
• Связь мотивации с коучингом. Мотивация сотрудников как возможность реализовать их ведущие потребности через работу в организации, обучение и развитие. Факторы, влияющие на уровень мотивации.
• Использование коучинга как инструмента нематериальной мотивации сотрудников.
• Постановка задач, способствующих обучению и повышению мотивации сотрудников вашего отдела. Разработка плана действий по повышению уровня мотивации в отделе с использованием нематериальных способов мотивирования и техник коучинга.

• Процесс контроля. Контроль как фундаментальная функция менеджмента. Когда необходим контроль. Виды контроля по их месту в процессе деятельности: предварительный, текущий и заключительный. Распространенные ошибки при осуществлении контроля. Контроль – как оказание работнику помощи в осуществлении желательной линии поведения и достижении необходимых результатов.
• Использование коучинга в процессе контроля деятельности подчиненных.
• Обратная связь как инструмент обучения в процессе контроля. Понятие обратной связи. Роль обратной связи в организации. Цели обратной связи. Десять критериев эффективной обратной связи, направленной на обучение и изменение в поведении. Развитие навыков обратной связи.

• Построение системы непрерывного обучения сотрудников в отделе. Применение системы коучинга для обучения сотрудников. Стадии внедрения системы коучинга. Анализ ситуации и сбор необходимой информации. Планирование системы ответственности. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников на обучение и развитие.
• Технология группового коучинга. Как использовать этот подход при управлении подчиненными. Методы и инструменты группового коучинга. Практические примеры. Создание программы с использованием технологии группового коучинга под конкретную задачу.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.