Комплексная программа. Эффективное управление подчиненными

Методика тренинга:

20% времени - теоретический материал,

80% времени - задания и упражнения, направленные на отработку навыков.

Формат тренинга:

Программа включает 4 модуля отражающие ключевые функции управления. Модули выстроены в логической последовательности и позволяют рассмотреть все этапы управленческой деятельности.

Продолжительность 1- го модуля 1 день.

Периодичность проведения обучения 1 раз в 3 месяца.

Структура тренинга:

МОДУЛЬ 1. Процесс управления, ключевые функции управления. Самоорганизация, планирование, постановка задач и делегирование.

Процесс управления. Управление и выполнение в работе руководителей. Классическая модель функций управления. Роль руководителя в достижении необходимых результатов подчиненными.

Процесс планирования. Ключевые ресурсы руководителя. Расстановка приоритетов. Управление отделом продаж через постановку задач. Развитие навыков делегирования.

Участники изучат закономерную последовательность и классические функции процесса управления.

Участники познакомятся с видами планирования, и освоят принцип эффективной постановки задач подчиненным и делегирования.

МОДУЛЬ 2. Организация работы подчиненных. Эффективная коммуникация. Формирование команды.

Организация работы в отделе. Индивидуальная и командная работа в отделе. Что способствует созданию команды. Инструменты повышения вовлеченности сотрудников.

Навыки эффективной коммуникации.

Участники смогут оценить преимущества командной работы, изучат инструменты, способствующие созданию команды и развитию вовлеченности сотрудников в своем отделе.

МОДУЛЬ 3. Навыки мотивации подчиненных. Контроль деятельности подчиненных и навыки обратной связи.

Основы мотивации подчиненных. Понятие мотивации. Инструменты определения мотивационных факторов подчиненных. Использование мотивационных факторов для стимулирования сотрудников.

Контроль. Виды контроля. Принципы эффективного контроля. Оценка деятельности как инструмент мотивации подчиненных. Обратная связь как инструмент контроля, мотивации и развития подчиненных.

Участники приобретут навыки мотивации сотрудников, изучат основные инструменты контроля и приобретут навыки эффективного применения их на практике, освоят основные принципы мотивирующей и обучающей обратной связи.

МОДУЛЬ 4. Стили управления.

Стиль управления. Стили управления: их преимущества и недостатки. Применение ситуационного управления в отделе. Трудные ситуации в общении с подчиненными, их профилактика и разрешение.

Участники изучат теорию ситуационного управления и смогут ее применять на практике для эффективного управления подчиненными.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.