Навыки разработки и проведения ассессмент-центра

Методика тренинга:

40% времени - теоретический материал,

60% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга: продолжительность программы 2-дня для группы 10-12 человек

Структура тренинга:

1. Введение. Assessment Center.

Место и роль оценки персонала в управлении человеческими ресурсами компании. Цели и задачи оценки персонала. Методы оценки персонала.
Что такое ассессмент-центр? Особенности ассессмент-центра. Возможные цели ассессмент-центра. Преимущества ассессмент-центра. Факторы, обеспечивающие надежность оценок. Чем полезен ассессмент-центр для сотрудников компаний. Этапы проведения процедуры ассессмент-центра.

2. Разработка процедуры ассессмент-центра.

Определение целей ассессмента.
Разработка модели компетенций для оценки: понятие компетенций, словарь компетенций, необходимые исследования и интервью.
Принципы разработки программы процедуры ассессмент-центра для оценки наличия необходимых личностных и деловых качеств у кандидата. Разработка плана-сценария ассессмент-центра.
Методы, используемые в ассессмент-центре. Преимущества различных методов и баланс их использования. Принципы разработки упражнений для оценки необходимых компетенций.
Использование известных тестов в процедуре ассессмент- центра.
Обучение и подготовка наблюдателей к участию в комиссии экспертов.
Подготовка сотрудников к участию в процедурах оценки.

3. Развитие навыков проведения процедуры ассессмент-центра.

Роли ведущего ассессмент-центра, их задача и эффективное применение. Особенности взаимодействия с комиссией экспертов и участниками. Навыки и техники, позволяющие ведущему привлекать и поддерживать внимание наблюдателей и участников.
Динамика группы в ходе проведения процедуры ассессмент-центра. Фазы развития группы и их своевременная диагностика.
Развитие навыков проведения интервью, деловых игр, индивидуальных и групповых упражнений. Подводные камни при использовании различных методов ассессмента и их профилактика. Сложные ситуации и навыки их разрешения.

4. Подведение результатов ассессмент-центра.

Обработка результатов тестов, интервью, наблюдений, анализ видеозаписей. Особенности урегулирования споров по оценкам наблюдателей.
Подготовка аналитического отчета по результатам проведенной процедуры. Подведение итогов, принятие решений по результатам ассессмент центра.
Сообщение результатов деловой оценки работникам.

К концу тренинга участники смогут:

Разрабатывать процедуру ассессмент-центра с учетом поставленных задач;

Самостоятельно проводить процедуру ассессмент-центра;

Участники смогут получить реальные результаты, применимые в работе своей организации.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.