Оценка персонала

Методика тренинга:

40% времени - теоретический материал,

60% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга: продолжительность программы 2 дня для группы 10-12 человек

Структура тренинга:

1. Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.

Современные Технологии оценки персонала.
Цели проведения оценки персонала в организации.
Методы оценочных процедур: аттестация, оценка «180-360» градусов, ассессмент-центр (АС), модели профессиональных компетенций, тестирование, оценочное интервью.
Разработка критериев оценки.
Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.
Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом.
Ошибки в проведении оценочных мероприятий: как их избежать?

2. Проведение аттестации персонала.

Для чего нужна аттестация персонала?
Преимущества и ограничения аттестации как метода оценки персонала.
Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
Этапы, формы и методы аттестации.
Технология проведения аттестации.
Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»). Практические технологии проведения эффективной аттестации.

3. Оценка «180-360 градусов».

В каких случаях проводится оценка «180-360 градусов». Преимущества и ограничения оценки данного метода. Инструменты оценки и технология проведения оценки «180-360 градусов».
Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»). Практика использования данного метода.

4. Проведения ассессмент-центра.

Преимущества и ограничения ассессмент-центра как метода оценки персонала.
Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
Технология и алгоритм проведения ассессмент-центра.
Документальная составляющая ассессмент-центра. Практика проведения ассесмент-центра.

5. Оценка персонала компании с помощью модели деловых компетенций.

Что такое компетенции и зачем они нужны.
Разработка компетенций. Что является наиболее важным при разработке компетенций.
Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций.
Преимущества и недостатки оценки по компетенциям.
Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом.
Практические технологии и примеры оценки персонала с помощью моделей компетенций.
Эффективная оценка персонала с помощью тестирования и интервью.
Виды и способы тестирования персонала. Задачи, которые решает оценка по тестам.
Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования. Особенности подготовки оценочного интервью. Этапы собеседования.

6. Использование результатов оценки для принятия кадровых решений.

Решения по материальной мотивации труда персонала.
Решения в области развития персонала. Решение текущих проблем.

7. Система повышения результативности труда.

Технология управления персоналом, направленная на повышение эффективности деятельности.
Современные системы повышения результативности: система сбалансированных показателей (BSC); система управления по целям (MBO); Performance Management .
Регламентация деятельности персонала: цели, требования к разработке. Особенности разработки различных форматов для описания требований к должности. Описание целей и задач (формат SMART).
Матрицы KPI (ключевые показатели результативности). Стандарты поведения (Правила внутреннего трудового распорядка, Корпоративный кодекс)

К концу тренинга участники смогут:
Познакомится с современными технологиями оценки персонала;

Подготовить и провести аттестацию персонала;

Использовать метод оценки «180-360 градусов»;

Использовать алгоритм построения ассессмент-центра;

Разрабатывать и использовать модели компетенций на различных этапах работы с персоналом;

Использование результатов оценки для принятия кадровых решений;

Узнать современные системы повышения результативности работы персонала.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.