Построение системы обучения персонала

Методика тренинга:

60% времени - теоретический материал,

40% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга: продолжительность программы 2 - 4 дня в зависимости от уровня подготовленности участников и задачи обучения

Структура тренинга:

1. Обучение персонала: обременительные затраты или инвестиции в будущее компании?

Роль и место обучения в системе бизнес-процессов компании.
Определение целей обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями.
Формирование стратегии в области обучения персонала.

2. Планирование обучения.

Как выявить потребность в обучении (способы диагностики потребностей в обучении).
Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения.
Выбор форм обучения в зависимости от целей обучения и экономической целесообразности (особенности организационных форм и точки их приложения).

3. Внутрифирменное обучение.

Анализ внутренних ресурсов компании.
Выбор вида учебных занятий в зависимости от задач и желательных результатов обучения.
Разработка учебных программ (составляем программу).
Программы специализированного обучения.
Виды и методы обучения.

4. Обучение с привлечением внешних провайдеров.

Определение критериев выбора поставщиков образовательных услуг.
Поиск и выбор поставщика.
Важные аспекты в процессе переговоров с поставщиком (что важно знать).

5. Оценка результативности обучения.

Как получить информативную обратную связь от участника и его руководителя.
Ключевые показатели в обучении (KPI).
Таблица-анализ результативности обучения.

6. Бюджет на обучение.

Расчет прямых и косвенных затрат на обучение. Как обосновать расходы на обучение.

К концу тренинга участники смогут:

Определить цели обучения в соответствии с миссией компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями.

Использовать эффективные методы для выявления потребностей в обучении.

При планировании обучения использовать различные формы обучения учитывая их особенности и задачи (семинары, тренинги, дистанционное обучение, индивидуальное обучение, обучение действиям, коучинг и др.)

Разрабатывать учебные программы.

Эффективно проводить выбора поставщиков образовательных услуг.
Провести оценку результативности обучения.
Составлять бюджет на обучение.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.