Эффективное интервью

Методика тренинга:

30% времени - теоретический материал,

70% времени - практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга: продолжительность программы 2 - 4 дня в зависимости от уровня подготовленности участников и задачи обучения

Структура тренинга:

1. Отбор персонала.

Критерии эффективности отбора.
План действий при отборе персонала.
Источник поиска персонала.

2. Портрет сотрудника.

Понятие компетенции. Основные подходы к разработке компетенций.
Анализ работы и разработка профиля компетенций необходимых для конкретной позиции.

3. Методы отбора.

Перечень методов отбора: особенности и ограничения по использованию.
Использование различных методов на различных этапах отбора.
Развитие навыков быстрых методов отбора.

4. Анализ резюме кандидата.

Рассмотрение резюме кандидата. Составление анкет. Анализ анкет.
Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.

5. Собеседование по телефону.

Как организовать первичное собеседование по телефону. Особенности телефонного интервью.
Развитие навыков правильной постановки вопросов и получения необходимой информации.

6. Проведение интервью.

Подходы к проведению интервью. Использование различных технологий при проектировании интервью.
Технология проведения интервью по компетенциям. Технология проведения стресс интервью. Технология проведения ситуативного интервью.
Развитие навыков проведения интервью. Фиксирование и анализ полученных результатов.

7. Понятие мотивации кандидата.

Использование интервью для выявления личностных особенностей. Необходимость учета мотивационных составляющих кандидата, при проведении интервью.
Понятия мотивации. Мотивационная карта. Использование метода проективных вопросов для выяснения мотивационной карты кандидата.

8. Различные методы, используемые при проведении интервью.

Ситуационные задачи: особенности проектирования и использования.
Деловые и ролевые игры: особенности проектирования и использования.
Симулирование ситуаций: особенности проектирования и использования.

9. Анализ данных полученных в ходе интервью.

Что нужно делать после того, как нужный кандидат отобран Как сделать предложение о работе.
Как отказать не подходящему кандидату.

К концу тренинга участники смогут:

Систематизировать опыт подбора персонала;

Разработать профиль компетенции для конкретной позиции;

Использовать различные методы на различных этапах отбора;

Эффективно анализировать резюме кандидата;

Развить навыки правильной постановки вопросов и получения необходимой информации при телефонном собеседовании;

Использование различных технологий при проектировании и проведении интервью;

Прояснять и учитывать мотивационные составляющие кандидата.

Представленная программа тренинга является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.