Обучение коучингу

Методика проведения тренинга:

30% времени – теоретический материал.
70% времени – практические упражнения, направленные на отработку навыков обучающихся.

Формат тренинга:

продолжительность тренинга - 2 дня (по 8 часов);
размер группы - 12-14 человек.

Структура тренинга:

1. Основы менеджмента.

Роль менеджера в компании.
Стили управления.
Влияние стиля управления на организационную культуру.

2. Обучение взрослых.

Особенности обучения взрослых: цикл Колба.
Стили обучения взрослых по Хани и Мамфорду.

3. Коучинг. Развитие навыков проведения сессий персонального коучинга.

Цели и задачи коучинга.
Преимущества использования коучинга в организации и барьеры на пути к его применению.
Постановка задач в процессе коучинга.
Техники постановки вопросов, используемые в процессе коучинга: роль различных вопросов, воронка вопросов.
Эффективная обратная связь как инструмент изменения поведения сотрудников.
Стили коучинга.
Факторы, влияющие на выбор эффективного стиля.

4. Техники коучинга.

Структура сессии коучинга.
Методика «Рост» (Grow).
Техника «Спираль практики».
Техника трех измерений.
Состояние потока.

К концу тренинга участники смогут:

осознать роль менеджера как коуча;
освоить техники коучинга и развить навыки проведения сессий персонального коучинга;
понимать природу состояния потока;
использовать коучинг для раскрытия потенциала сотрудников и развития вовлеченности.

Представленная программа является ОБЩЕЙ и предназначена для адаптации под конкретные задачи и запросы клиентов, с учетом специфики бизнеса и уровня подготовленности участников.

Для подготовки программы с учетом особенностей Вашего бизнеса, пожалуйста, воспользуйтесь услугой «Обратный звонок». Эта услуга гарантирует, что с вами свяжется специалист компании Global Headway.