Оценка персонала
Здравствуйте, друзья!
Если вы спросите, нужно ли проводить оценку персонала для благоприятного развития и успешности вашего бизнеса, мы скажем – ДА!
НО! Необходимо четко понимать цели и задачи проведения такой оценки.
Существует ряд методик, каждая из которых призвана решить различные вопросы и дать соответствующие ответы.
Давайте подробнее в них разберемся.
Итак, одна из наиболее объективных и разносторонних – Оценка 360 градусов. Суть и несомненное преимущество заключаются в том, что определенного сотрудника оценивают со всех сторон: коллеги, руководители, подчиненные, по необходимости клиенты, важна и самооценка сотрудника. Все это происходит исходя из реальных рабочих ситуаций, из качеств, проявляемых сотрудником во взаимодействии с остальным коллективом. Обращаем ваше внимание: методика 360 градусов позволяет сделать выводы об адекватности самооценки сотрудника, о его взаимодействии с остальными участниками коллектива, оценивает компетенции и качества, проявляемые в прошлом, но не достижения сотрудника.
Если необходима оценка для формирования кадрового резерва, определение потребности в обучении ключевых специалистов, понимание сформированности команды и успешности совместной работы конкретного состава, а также выявление сотрудников с лидерским потенциалом, рекомендуем использовать методику Ассессмент-центр (Assessment center). В данном случае актуальным становится прогнозирование того, как кандидаты могут повести себя в новой должности. Ассессмент-центр – технология комплексной оценки персонала: личностного, делового и профессионального потенциала сотрудников с целью принятия кадровых решений. Одной из ключевых частей процесса оценки по данной технологии является моделирование сложных рабочих ситуаций, бизнес-кейсов исходя из заранее разработанных должностных компетенций вашей компании. Подчеркнем, что эта методика помогает оценить демонстрируемое или возможное поведение аттестуемых.
Центр развития (Development center) – направлен не только на выявление компетенций, но и на их развитие и совершенствование. Используя этот метод, мы помогаем вашим сотрудникам развивать профессионально значимые навыки, добиваемся максимальной мотивации к обучению и профессиональному росту. По итогам Центра развития участники получают индивидуальный план, которым они руководствуются в своей работе.
Одно из лучших на сегодняшний день решений для оценки управленческой команды высшего звена – Индивидуальный ассессмент (Personal assessment). Эта технология позволяет получить объективные данные о личностном и деловом потенциале топ-менеджера, о его уникальных особенностях, не укладывающихся в стандартные компетенции.
Все вышеперечисленные методики оценки, хоть и являются стандартизированными, в каждом конкретном случае разрабатываются и адаптируются специалистами Global Headway именно для вашей компании. Мы также сможем помочь вам в выборе метода или комплекса методов оценки согласно конкретной бизнес-задаче.
Если у вас возникли вопросы или уточнения, пожалуйста, обращайтесь! Мы всегда рады пообщаться с вами и помочь!
|
|
|