Видео-урок

Режиссер: Глеб Орлов

Киностудия: Park Production

Страна: Россия

Год: 2010

 

 

"Разработка планов – напрасная трата времени, если это не поручено эффективно тем, кто будет их исполнять"      

Генри Киссинджер

 

 

Руководитель  осуществляет связь между миссией и стратегией компании, и своими подчиненными. Он ставит задачи и организует деятельность так, чтобы она соответствовала миссии и стратегии.  Всегда существует риск постановки слишком амбициозных или слишком скромных задач.  Также при постановке задач могут возникать коммуникативные барьеры. 

 

Задачи должны описывать, что должно быть сделано, и как это должно быть сделано.  Задачи  - это не просто расплывчатые формулировки о намерении. Они должны быть ясны и точны, и гидом для постановки таких задач является принципы:

 

Каскад  - четкая связь между организационными и индивидуальными задачами.

Интегрированность - подчиненные знают, как их задачи соотносятся с задачами других; есть коллективное понимание приоритетов и общей картины.

Четкое определение - что значит добиться успеха.

Соответствие цели  - установление конкретных результатов деятельности, поведения, стандартов.

 

Specific - Специфичны  - Они должны детально, понятно и просто описывать то, что должно произойти.

Measurable - Измеряемы - Должен быть какой-либо критерий (или критерии), по которому вы можете оценить, была ли выполнена задача или нет.

Achievable - Достижимы - Это не утверждения, которые рисуют картину прекрасного будущего. Они должны относиться к вещам и событиям, которые реально осуществимы.

Relevant - Релевантны - Вы должны всегда принимать во внимание реальность, в которой вы работаете. Выполнение этих задач должно быть обосновано. Задачи должны быть в контексте стратегии.

Timed - Определены во времени.

 

Следуя этим принципам, руководитель может быть уверен в том, что его задачи понятны и действительно ведут к успеху. В сюжете представлена ситуация постановки задачи подчиненным, ее выполнение и итоговый результат.