КОРПОРАТИВНАЯ ШКОЛА ЛИДЕРСТВА
 |
Клиент: Международная логистическая компания Задачи: Необходимо подготовить к карьерному продвижению в компании группу руководителей (лоу–менеджеров) с высоким потенциалом; развить лидерские навыки и дать возможность проявить себя в учебных проектах; повысить уровень профессиональных знаний.
|
Эксперты Global Headway разработали программу развития лидерского потенциала менеджеров под корпоративным названием «Школа лидерства». Программа включала: 5 учебных сессии; дистанционное консультирование; выполнение домашних проектов.
Сессия 1. Бизнес-симуляция «Мост будущего» и тренинг «Эффективные коммуникации между подразделениями».
В рамках бизнес-симуляции «Мост будущего» участникам в командах необходимо было построить различные отрезки одного моста. Коммуникация между командами проходила только в виде писем.
На заключительном этапе игры у участников было время соединить все отрезки в один мост и провести испытание. Симуляция дала возможность познакомить и сплотить участников, открыть их таланты, а также познакомить с природой коммуникативных потоков, возможных коммуникативных барьеров и путей преодоления их.
Продолжительность бизнес-симуляции – 4 часа.
Тренинг «Эффективные коммуникации между подразделениями» продолжил обучение на первой учебной сессии. Основной акцент тренинга был сделан на развитии коммуникативных навыков, построении эффективной коммуникации в отделе и в компании.
Сессия 2. Развитие навыков самоорганизации и стратегического планирования.
Был организован бизнес-квест, как вводный инструмент в тему, а затем тренинг для развития необходимых навыков.
Все 5 учебных сессий были выстроены таким же образом. В рамках некоторых сессий мы использовали специализированные семинары. В частности, для того, чтобы дать участникам профессиональные знания в области логистики были приглашены ведущие специалисты МИИТа.
Между учебными сессиями у участников была возможность дистанционного консультирования с экспертом GH в формате сессий персонального коучинга.
Одновременно с обучением участники разрабатывали проект для бизнеса.
Продолжительность каждой учебной сессии – 3 дня.
Продолжительность программы – 1 год.
В программе участвовали 18 руководителей (лоу-менеджеров) из разных регионов, предварительно отобранных HR-службой компании.
Результат.
Необходимые результаты программы были оговорены с компанией-заказчиком заранее и полностью достигнуты в ходе ее реализации.
1. Были сформированы навыки:
эффективной коммуникации и понимание процессов ее выстраивания между подразделениями;
навыки самоорганизации и стратегического планирования;
навыки формирования команды;
навыки мотивации подчиненных, убеждения и влияния;
навыки принятия управленческих решений.
2. Повысился авторитет участников, прошедших обучение, среди коллег и руководителей компании.
3. Участники разрабатывают и реализуют важные проекты для компании.
По завершении проекта в компании проходила ежегодная аттестация персонала и оценка деятельности сотрудников методом «360 градусов». В результате все участники, прошедшие обучение в корпоративной «Школе лидерства», получили высокую оценку своей деятельности от подчиненных, коллег и руководителей.
Важно! В компании начал реализовываться социальный проект по формированию дополнительных пенсий для сотрудников. Инициаторами и разработчиками стали участники корпоративной «Школы Лидерства». Участники провели оценку экономической эффективности проекта для компании, разработали и провели презентации для руководителей департаментов компании, смогли убедить генерального директора в необходимости внедрения проекта.
Мы с удовольствием продолжаем сотрудничать с компанией по реализации проекта корпоративной «Школы лидерства» и рады, что данный проект становится проводником новых позитивных изменений в компании.