X
Спасибо!


Ваше письмо отправлено.

В течении 6 рабочих часов с Вами свяжется наш менеджер.

X
Написать Нам



Пожалуйста, напишите Ваш вопрос





Ваша Контактная информация

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ПРОГРАММЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ

Клиент: Национальная телекоммуникационная компания


Задачи:

В компании определен стратегический план развития. Огромное значение отводится руководителям среднего звена, обладающим отличными профессиональными знаниями, навыками управления и лидерства, поиска нестандартных и эффективных решений. В рамках данной стратегии необходимо разработать и реализовать Программу управления талантами.

Успешная реализация Программы управления талантами напрямую связана с тем, что компания вкладывает в понятие «талант», для чего компании необходимы таланты, какие задачи они призваны решать, а также от заинтересованности в программе топ-менеджмента компании.
Для выработки стратегии по внедрения Программы управления талантами эксперты Global Headway предложили провести обучающий семинар и фасилитационную сессию для всех региональных HR-подразделений.
 
Этап 1. Тренинг «Страна талантов».
Для HR-менеджеров компании была создана и продемонстрирована атмосфера, способствующая раскрытию таланта, поддерживающая и развивающая талант. Этот опыт был очень важен, поскольку позволил окунуться в состояние потока, помог раскрыть участникам ранее неизвестные таланты, зарядиться позитивной энергией и стал вводным инструментом для дальнейшей основной работы.
Продолжительность тренинга – 4 часа.
 
Этап 2. Семинар «Мировые практики управления талантами».
Семинар продемонстрировал результаты, достигнутые различными компаниями, внедрявшими Программу управления талантами; представил особенности различных программ управления талантами; в ходе семинара были предоставлены статистические данные исследований по внедрению систем управления талантами. Основная задача обучающего семинара заключалась в передаче участникам знаний, необходимых для планирования Программы управления талантами.
Продолжительность семинара – 2 часа.
 
Этап 3. Фасилитационная сессия под руководством эксперта GH, направленная на выработку ключевых положений для внедрения Программы управления талантами. В ходе совместного обсуждения участники выработали стратегию «подлинных талантов», были определены ключевые критерии определения талантов, разработан проект модели развития и удержания талантов.
Продолжительность сессии – 6 часов.
 
Результат.
Топ-менеджменту компании была представлена Программа управления подлинными талантами.
Важно! В рамках реализации данной программы эксперты GH периодически проводят сессии персонального коучинга и серию тренингов.