АССЕССМЕНТ - ЦЕНТР В РАМКАХ ЕЖЕГОДНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
 |
Клиент: Национальная логистическая компания Задачи: В рамках ежегодной аттестации персонала необходимо провести ассессмент-центр с целью получения сторонней экспертной оценки по корпоративной модели компетенций и представить отчеты по персоналиям для принятия управленческих решений.
|
На основании корпоративной модели компетенций экспертами Global Headway был разработан и проведен ассессмент-центр. Всего было предложено 10 заданий, в частности:
тестирование и интервью по компетенциям, профессиональные кейсы, деловые игры, упражнения на командное взаимодействие, индивидуальные аналитические задачи и др.
Все упражнения разработаны и полностью адаптированы под специфику профессиональных задач оцениваемых.
В ходе ассессмент-центра оценивались 5 компетенций по 3-4 замера каждой компетенции. Для этого сформированы 20 групп участников (по 7-8 человек в группе).
В процедуре участвовали 8 наблюдателей компании GH, ведущий и 2 ассистента по видеозаписи.
Продолжительность ассессмент-центра – 2 недели.
В программе приняли участие 157 сотрудников.
Результат.
Результаты ассессмент-центра подтвердили выводы, сделанные специальной комиссией в ходе ежегодной аттестации.
Важно! По результатам были представлены подробные отчеты по персоналиям, включая видеозаписи и комментарии наблюдателей. Специалисты Global Headway предоставили рекомендации по дальнейшему использованию профессиональных возможностей оцениваемых сотрудников.
Вас также может заинтересовать:
|
|
 |
 |