ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КАК ИНСТРУМЕНТ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
 |
Клиент: Крупная IT-компания Задачи: В компании принято решение о проведении ежегодной оценки персонала с целью определения потенциала сотрудников, принятия управленческих решений и построения программы обучения. Необходимо, чтобы сотрудники воспринимали оценку как инструмент мотивации, а руководители не относились к ней формально.
|
Внедрение системы оценки происходила в два этапа.
Этап 1. Тренинг «Оценка как инструмент развития и нематериального стимулирования персонала» для руководителей подразделений и отделов.
Изучив процедуру будущей оценки персонала, сотрудники Global Headway разработали основные темы тренинга: цели и задачи оценки персонала; преимущества использования оценки персонала в организации и барьеры на пути к её применению; оценка как одна из функций менеджмента; обратная связь в ходе оценки деятельности персонала.
Основная задача тренинга – помочь руководителям осознать их роль в правильном восприятии подчиненными процедуры оценки, развить навыки использования оценки как инструмента стимулирования и мотивации сотрудников.
Продолжительность тренинга – 2 дня. В программе обучения приняли участие все руководители компании.
Этап 2. Бизнес-симуляция «Результат работы». Симуляция была разработана для специалистов компании, в ходе которой участникам удалось оценить необходимость получения обратной связи по результатам своей деятельности, правильно ее воспринимать и использовать для своего дальнейшего развития.
Продолжительность бизнес-симуляции - 4 часа. В бизнес-симуляции приняли участие 273 сотрудника компании.
Результат.
Удалось добиться лояльного отношения сотрудников к внедрению в компании ежегодной оценки персонала. По отзывам руководителей, ими было получено много важной информации и о самой процедуре оценки, и о ее значении для повышения эффективности работы сотрудников.
Вас также может заинтересовать:
|
|
 |
 |